Arte de Estabelecer Metas

Visão geral

As metas são parte de cada pequeno aspecto de nossos negócios e nossas vidas; e nos dão um senso de direção, inspiração, um alvo claro e esclarecem a importância de nossas tarefas. Ao aprender a Arte de Estabelecer Metas para nós mesmos e para nossas equipes, criamos um objetivo claro em nossas cabeças. Isto nos ajuda a orientar a definição das metas.

Os objetivos devem ser sempre:

S-Specific - (específico)
M-Measurable - (mensurável)
A-Attainable - (Alcançável)
R-Relevant - (Relevante)
T-Time-Bound - (Limite de tempo)

Portanto, as metas (SMART) precisam incorporar todos esses critérios para ajudar a concentrar seus esforços e de sua equipe, aumentando exponencialmente suas chances de alcançar essas metas.

Na ausência de objetivos claramente definidos, nos tornamos estranhamente leais à realização de atos diários de trivialidades.

5 "W" e 1 "H" para o estabelecimento de metas: estratégia de solução de problemas

(Why) Por que - Explique as necessidades e propósitos que são a base dos objetivos da sua equipe. Ou por que eu quero alcançar esse objetivo?
(What) O que - Desenvolva as possibilidades e restrinja as alternativas àquelas que você planeja seguir.
(When) Quando - Decidir quando planejar a sessão, implementar e apresentação final. Ou quando eu quero atingir este objetivo?
(Where) Onde - Finalizar o site. Ou onde este objetivo é alcançado?
(Who) Quem - Delegar responsabilidades de acordo com as habilidades entre todos os membros.
(How) Como - Finalizar quando aconteceria a implementação do plano.

Specific (Específico)

Um objetivo específico tem uma chance muito maior de ser alcançado do que um objetivo geral.

(Aqui a Analogia de solução de problemas pode ser aplicada: cinco "W" e 1 "H")

Os objetivos devem ser claros. A ambiguidade não tem lugar no estabelecimento de metas.

Exemplo: Um objetivo geral seria: " Terminar 10 marcações", mas um objetivo específico seria: "Terminar 10 marcações em 3 horas".

Measurable

Um objetivo incomensurável não é um objetivo em absoluto. Estabeleça critérios claramente definidos para medir o progresso para alcançar cada meta estabelecida. Quando você mede seu desenvolvimento, sua posição atual, suas datas alvo e experimenta a emoção da realização que o leva pelo caminho do progresso contínuo, essencial para que alcance sua meta.

Perguntas tais como: Quanto? Quantas? Como posso saber se o alcancei?

Attainable (Atingível)

As metas alcançáveis devem ser realistas e baseadas em ações. É mais fácil medir as coisas que estão sendo feitas. E que medidas de ação você tomará para atingir seu objetivo?

Quando você define metas críticas, você começa a ver as maneiras pelas quais você pode alcançar essas metas.

Objetivos que parecem impossíveis eventualmente se tornam realizáveis, não porque seus objetivos estão encolhendo, mas, porque você cresce e se expande para se adequar a seus objetivos.

Relevante

Os objetivos são a ferramenta mais importante no grande esquema para alcançar os objetivos desejados da organização. Para tornar o objetivo relevante, é necessário apresentar uma meta para a qual você e sua equipe deseja trabalhar.

O meta relevante é sempre realista. Seu objetivo é realista quando você acredita que pode ser alcançado. Você também pode descobrir se seu objetivo é realista ou não, determinando se você alcançou algo semelhante no passado ou perguntando-se que condições devem ser tomadas para atingir este meta.

Uma meta pode ser alta e realista em simultâneo; no entanto, você só pode determinar o quão alta é sua meta. Os trabalhos mais difíceis que são realizados foram realizados, pois, foram o trabalho do amor.

Seu objetivo só é realista quando você realmente acredita que pode ser alcançado.

Limite de tempo

As metas devem ter pontos iniciais e finais claros e claramente definidos. O compromisso com os prazos ajuda a criar o estresse que ajuda a criar a motivação necessária para alcançar o sucesso.

Metas que não possuem horários específicos podem ser facilmente excedidas devido a crises diárias que sempre surgem na organização. Deve-se atingir o objetivo dentro de um período de tempo especificado. Sem um cronograma definido, não há senso de urgência. Se você quiser correr 10 quilômetros, em quanto tempo você gostaria de fazê-lo dentro? "Não tenho certeza" não vai funcionar. Mas se você criar um cronograma, "dentro de uma hora", então você colocou sua mente em ação para começar a se concentrar na meta.

Metas de tempo também podem ser tangíveis,você poder possa experimentá-los, com um dos sentidos, como visão ou audição.

Dicas para a prática da Arte de Estabelecer Metas

Metas e objetivos são os caminhos para o sucesso.
Você precisa de um roteiro para saber para onde você está indo e se você alcançou ou atingiu o ponto desejado.
Liste as atividades e as prioridades necessárias para atingir seus objetivos e depois crie a linha do tempo.
O planejamento é crítico e deve ser feito todos os dias.
As metas mudam com o tempo, portanto, não deixe que a mudança seja um estresse em sua vida.
Não deixe as coisas para amanhã!

Celebração do Sucesso

O equilíbrio é uma lei universal de suma importância a longo prazo. Para manter o equilíbrio na organização, celebrar o sucesso de forma ordenada é crucial. A comemoração do sucesso deve ser oportuna e baseada no mérito. Isto assegura que as pessoas permaneçam felizes e entusiasmadas sem perder seu entusiasmo.

O sucesso também traz sua parte de aprendizado; as equipes identificam as lacunas que permanecem. Outro objetivo que se torna claro é o que temos que fazer para transformar estes "fracassos" em "realizações"; E como permanecer no caminho contínuo do aprendizado e do desenvolvimento.

O equilíbrio entre celebração e progresso deve ser sempre mantido para o crescimento e o sucesso da organização, assim como do indivíduo.

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